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Führung übernehmen heißt, sich selbst zu führen.

Ich begleite die nächste Generation in Unternehmerfamilien auf dem Weg in Verantwortung. Wissenschaftlich fundiert und praktisch erprobt, damit aus einer Übernahme eine eigene Führungsidentität wird.

Wer hier begleitet: 
Marvin Assenmacher

Als Co-Denker biete ich Coaching und Beratungsleistungen an, die auf die Bedarfe von Familienunternehmen zugeschnitten sind. Außerdem forsche und lehre ich zu den Themen Unternehmensführung, Konfliktmanagement und Identitätsarbeit im Kontext der Unternehmensnachfolge. Dabei lasse ich meine Erfahrungen aus meiner Zeit bei der KPMG Österreich sowie aus der Strategieberatung bei Project M einfließen.

Meine Arbeit verbindet aktuelle Forschung zu Führung und Nachfolge in Familienunternehmen mit konkreter, praktischer Begleitung, damit Sie nicht nur eine Rolle in Ihrem Unternehmen übernehmen, sondern auch als Führungspersönlichkeit in ihr ankommen und diese Gestalten. Ich höre zu, ordne mit Ihnen und denke weiter, frei von Bewertung.

Meine Vision für Co‑Denker ist es, der nächsten Generation FamilienunternehmerInnen ihren eigenen Sparringspartner an die Seite zu stellen, vertrauenswürdig und langfristig.

Verfügbarkeit ist für mich selbstverständlich. Ruft mich bei Fragen oder Interesse gerne einfach an oder meldet euch via WhatsApp: 0664/1455958

Arbeitgeber, Wegbegleiter und Denkpartner

KPMG Austria
Project m GmbH
Insight Consulting OG
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Zentrum Familienunternehmen
Holzweg
Deutsche Sporthochschule Köln

Coaching und Beratung

Zwei Wege, ein Ziel. Klarheit für Sie als Führungspersönlichkeit und für Ihr Unternehmen.

Schachspringer eingekapselt
Coaching für die NextGen Führungskräfte

Ein individueller Begleitprozess für Führungskräfte in Unternehmerfamilien, die ihre eigene Rolle finden und mit Klarheit übernehmen wollen.

Schachspielhände
Beratung zu Strategie und Übergabe

Für Fragen der Familien und Eigentümerstrategie, Governance und Konfliktdynamik.

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Ein bewährter Weg, individuell gegangen

Der Begleitprozess folgt drei Phasen. Wie viel Zeit jede Phase braucht, entscheiden wir gemeinsam im Erstgespräch. 

Standortbestimmung

​Wo stehen Sie heute, welche Erwartungen prägen Ihre Rolle, und welche davon sind wirklich Ihre eigenen.

Führungsidentität entwickeln

​Systemische Arbeit an Rolle, Entscheidungskraft und dem Verhältnis zur übergebenden Generation.

Verantwortung tragen

​Der Übergang wird gelebte Führung, mit Räumen für Rückblick, Justierung und neue Fragen.

Manche Situationen passen nicht in ein festes Modell. Auch dafür finden wir gemeinsam im Erstgespräch die passende Form.

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unverbindlich & kostenlos

Danke für deine Kontaktanfrage! Ich melde mich schnellstmöglich bei dir.

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